在平時(shí)的工作中，很多人會(huì)問到我為什么要將人力資源外包？其實(shí)我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，總會(huì)覺得人力資源對(duì)于一個(gè)公司有多重要，外包出去怎么能放心呢？但是真正有多重要反而是說不出來，而現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)人力資源部門不過是在做一些對(duì)于企業(yè)本身并沒有多重要的一些工作，對(duì)于本身所具有的人力資源功能并沒有發(fā)揮作用。我們選擇人力資源外包，并不是一味的將所有的人力資源都外包出去，只是將企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)外包出去，讓專業(yè)的人來處理專業(yè)的事，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更有好處。

一、從單位用人角度來看，矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險(xiǎn)少化

1 、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)用人單位信譽(yù)

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。 同時(shí)，由于勞務(wù)作為三方的加入，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于有效化解勞動(dòng)（人事）糾紛。

2 、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)

用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對(duì)所用的人才是“可進(jìn)可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機(jī)制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)大大降低人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強(qiáng)化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設(shè)立專門人員、勞務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，到員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，以及各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)負(fù)責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) 用人不管人，增效不增支的大人力資源管理效益。

2 、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自主權(quán)。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

勞務(wù)派遣員工的人事檔案由勞務(wù)集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。 實(shí)現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。