人力資源外包服務在中國經(jīng)過十多年的探索和發(fā)展，人力資源外包行業(yè)發(fā)展越來越專業(yè)化，對于合作企業(yè)的各項問題的解決也非常及時、合法、合理，我們企業(yè)選擇人力資源外包服務，主要考慮的就是以下的三個方面：

首先，要考慮公司整個資源使用的目標：降低成本?提高產(chǎn)品質量服務質量?降低風險?獲得更好的發(fā)展機會?

其次，企業(yè)要考慮長期合作的成本和風險。成本包括：一次性業(yè)務交接成本，產(chǎn)品或服務的購買成本;風險包括：服務質量的下降甚至于出現(xiàn)重大的質量事故、合作對象破產(chǎn)、業(yè)務鎖定導致議價能力降低。

是企業(yè)合規(guī)的要求，在中國各地勞動用工、社會保險及公積金政策不同，企業(yè)在全國化發(fā)展中難以全面掌控，選擇服務外包是好的解決辦法。

我們可以通過下面這個案例來了解到人力資源外包的優(yōu)勢及用處在那里。

某企業(yè)隨著公司業(yè)務與規(guī)模的不斷擴大，公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與壓力也越來越大。首先，由于公司需要給客戶提供高品質的服務，所以專業(yè)人員需求量大，對客服工作人員的要求相對較高，但是，這一工作人群流動率又大，于是，招聘和保留專業(yè)員工成了公司人力資源管理面臨的一道難題。與此同時，該企業(yè)由于在用人方面受到人員編制和人工成本的限制，無法滿足實際用工需求。部分編制外員工由于長期處于臨時工身份，勞動權益難以得到保障。為了解決以上難題，也為了給企業(yè)瘦身，節(jié)省人力、物力和時間成本，該公司決定采用專業(yè)的人力資源外包服務公司提供的HR流程外包服務。

一切團隊問題都源于自己的管理無能，無關下屬的能力。

　　對這句話，你可能會有這樣的質疑：

　　假如公司配給我的人確實能力很不行，難道這也是我的管理無能嗎?

　　是的，因為選人，本就是領導重要的職責之一。

　　微軟的觀點就是，選對人比培養(yǎng)人更重要。

　　對的人進入團隊后，會快速產(chǎn)生價值，而且你需要在他們身上花費的精力會很少。但如果選擇的人能力不足，你就要投入更多的時間和資源來培養(yǎng)他們，還要把本該他們干的活給干了。

　這意味著作為領導的你，一段時間內(nèi)基本上把自己填進去了，實際上耽誤了更重要的工作。

　　如果選擇的人在人品上有問題，那對團隊而言更是一場災難。

　　有個著名的“酒與污水定律”，說的是：

　　一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;

　　把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。

　　因此，與其花費很多不必要的精力來培養(yǎng)不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。

沒有能力不行的下屬

只有放錯位置的人才

　　選好人后，不代表你就可以高枕無憂、放手不管了。同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團隊表現(xiàn)可能有天壤之別。

　　這就是為何同一支足球隊，在不同教練手上，戰(zhàn)績會有巨大不同的原因。

　　團隊管理的本質就是優(yōu)化人員配置，配置水平的高低體現(xiàn)了團隊管理水平的高低。

　　人力資源管理中有一個“不值得定律”，這個定律說：

　　一個人認為不值得做的事情，就不會做好。

　你要相信：沒有能力不行的下屬，只有放錯位置的人才。

　　位置放錯了，他就會認為你分配的事情不值得做，自然就不會做好，在你眼中就成了“能力不行”了。因此，一個優(yōu)秀的管理者，必須深刻了解下屬的意愿、能力、性格特征，合理分配他們的工作。

　比如：

　　?高成就動機的下屬，就安排他單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作;

　　?依附感強的下屬，就更多讓其參與某個團隊共同工作;

　　?權力欲強的下屬，就安排其擔任一個與之能力相適應的主管等。