很多人估計(jì)都有這樣的想法：人才派遣和勞務(wù)派遣不都是派遣嗎，兩者差不多吧!其實(shí)這里面的區(qū)別大著呢!人力資源小編為你精心整理兩者區(qū)別：

人才派遣與勞務(wù)派遣有什么區(qū)別

　　人才派遣，從字面上看，派遣的是“人才”，所以人才派遣主要針對(duì)于高質(zhì)量人才(高學(xué)歷、資質(zhì)深或者在某方面造詣獨(dú)到之人)，一般去到公司都會(huì)得到器重或者做為未來培養(yǎng)的主要人員。

　　勞務(wù)派遣：主要是派遣普通低檔工種，如普工、臨時(shí)工、暑假工、長(zhǎng)期工。

　　兩者不同之處在于“千軍易得，一將難求”，很多大型企業(yè)為了留住人才都會(huì)開出非常誘人的條件，如遷徙戶口，補(bǔ)貼房產(chǎn)等等，而勞務(wù)派遣工種，隨便一個(gè)人都能夠做，不需要專業(yè)技能或者學(xué)歷要求。

　　何為“人才派遣制”?

　　“人才派遣”是近幾年國(guó)內(nèi)興起的一種新的用人模式。如今這種新的用人模式已經(jīng)亮相于國(guó)內(nèi)各地。廣州、武漢、上海、北京等地出現(xiàn)了高級(jí)人才派遣公司，有的地方還同時(shí)開辦了“人才銀行”，建立了高級(jí)人才庫(kù)。人才派遣方式靈活，形式多樣，對(duì)人才可以長(zhǎng)期使用，也可以短期使用，雙休日使用，還可以重點(diǎn)項(xiàng)目使用等等。

　　不求所有，但求所用

　　在我國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，人才要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)著名人才學(xué)家、中國(guó)人事科學(xué)院副院長(zhǎng)王通訊教授提出“對(duì)人才，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f：“如何用人才，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)才用才;二是養(yǎng)才不用才;三是不養(yǎng)才而用才，對(duì)用人單位來說‘人才不養(yǎng)而用’是上上之策，追求人才‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實(shí)行人才派遣制，使用人單位在人才使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與人才派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份人才派遣協(xié)議，然后由人才派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)人才的使用，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的人才派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。

　　你用人，我管人

　　人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

如何成為一個(gè)成功的管理者？其實(shí)任何管理者只要養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，并且避免錯(cuò)誤的做法，都可以做得更好。這些準(zhǔn)則整理如下：

1.我是不能完整無誤的理解，我的員工為我工作是種什么樣感覺。不理解不是壞事，只要認(rèn)識(shí)到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以為能理解。

2. 我以及我的員工的成功，總的來說，依靠的是對(duì)現(xiàn)下及現(xiàn)實(shí)的掌握，而不是魔法，風(fēng)水或是什么天才的思想和技術(shù)。

3. 有野心，有明確的目標(biāo)是很重要，但總是考慮這些是無益的。我要令我的員工每天都能取得一點(diǎn)進(jìn)步，而這小小的勝利，才是我應(yīng)該追求的。

4. 我工作中重要也是困難的部分，是不斷打破過于自信與信心不足之間的那微妙的平衡。

5. 我的任務(wù)是成為一道屏障，保護(hù)我的員工遠(yuǎn)離外部的侵?jǐn)_，令他們分心的事物，要避免他們做出各種蠢事，還要避免將自己做的各種蠢事歸咎于他們。

6. 我致力于獲取足夠的自信以在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位，但我也要足夠謙虛，認(rèn)識(shí)到自己其實(shí)經(jīng)常犯錯(cuò)誤。

7. 我要做到在談生意時(shí)當(dāng)自己是對(duì)的，而在傾聽時(shí)當(dāng)自己是錯(cuò)的——并且讓自己的員工也做同樣的事。

8. 對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及對(duì)我的公司來說，好的測(cè)試題之一是：“當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤之后會(huì)發(fā)生什么事？”

9. 變革對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司來說都是至關(guān)重要的。所以我的工作是鼓勵(lì)我的員工去開發(fā)和嘗試各種新的想法。但我的工作同樣也包括幫助他們放棄那些餿主意，以及大部分的好主意。

10. 壞事情比好事情更具影響力。排除負(fù)面因素比肯定正面因素更重要。

11. 如何做事和做什么事一樣重要。但知道什么時(shí)候做，比任何事都重要。

12. 因?yàn)槲覔]舞著凌駕于他人之上權(quán)利，所以我很可能會(huì)墮落成一條沒有感情的鞭子，而不去理解權(quán)利的真諦。