勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營(yíng)形式，勞務(wù)派遣僅僅是勞動(dòng)合同法明確的一種用工形式，兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別?；诖?，兩者是不能混在一起去考慮。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別在哪里

　　勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。

　　勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。

　　勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。

解決“招工難”不僅是錢的問(wèn)題

1、企業(yè)“軟環(huán)境”比加工資更重要

要招到工、招好工，靠的不單單是工資獎(jiǎng)金，還要看一個(gè)老板，能不能通過(guò)企業(yè)文化的打造、技術(shù)的升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)理念的形成，讓員工有好環(huán)境、能學(xué)技術(shù)，讓他們真切地感受到，他們只有在這座城市工作，才能為自己的明天“給力”。

2、不能再對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力心安理得下去

　　由于城市和其他勞務(wù)輸入地基本上不考慮為農(nóng)民工提供基本的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，所謂招工難的背后，掩蓋著的正是把農(nóng)民工事實(shí)上排斥在城市化的大門外這樣一個(gè)巨大的問(wèn)題。靠賺取人口紅利維持高增長(zhǎng)的時(shí)代必將終結(jié)。隨著新一代勞動(dòng)者對(duì)提高生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，隨著人們對(duì)公平的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈，靠賺取人口紅利維持經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的發(fā)展思路，已經(jīng)越來(lái)越不合時(shí)宜了。

3、新生代農(nóng)民工更需市民化待遇

　 外來(lái)務(wù)工人員特別是新生代農(nóng)民工對(duì)于歸屬感和認(rèn)同感的要求特別強(qiáng)烈，尤其隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，單純靠加薪等方式來(lái)留住勞動(dòng)力的方式越來(lái)越難以為繼，政府有關(guān)部門能夠出臺(tái)相關(guān)舉措來(lái)提升外來(lái)務(wù)工人員的地位，在養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、住房等方面給予他們市民化待遇，“讓他們也能夠享受到經(jīng)濟(jì)適用房或者是廉租房，讓他們感受到我們城市的關(guān)懷?！?，才是真正可持續(xù)的

　　他們的區(qū)別在于：

　　1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

　　2.勞務(wù)承包單位可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體。(不建議發(fā)包給個(gè)人，實(shí)際中個(gè)人外包往往會(huì)被判為勞動(dòng)關(guān)系)

　　勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定的依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立、注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元的法人實(shí)體;勞動(dòng)者完成的工作都是企業(yè)的業(yè)務(wù)或職能活動(dòng)。

　　3.勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。

　　發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)承包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作組織形式和工作時(shí)間安排由勞務(wù)承包單位自己安排確定;

　　勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時(shí)間安排進(jìn)行勞動(dòng)。

　　4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;

　　勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。

　　5.違法的后果不同。

這幾年，身邊朋友談?wù)摱嗟模瑹o(wú)非就是“人和事”：公司在升級(jí)、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、并購(gòu)、融資、國(guó)際化……但每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場(chǎng)、新資源、新業(yè)務(wù)、新行業(yè)、對(duì)組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司大的人力資源官。有效果嗎?也許有;能長(zhǎng)久嗎?未必;治標(biāo)嗎?當(dāng)然不。

公司明明有HR，為什么還要用人力資源外包

　　所謂人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次全面復(fù)合型升級(jí)。

　　說(shuō)白了：人力資源管理越來(lái)越專業(yè)，也越來(lái)越復(fù)雜。

　　今天我們要討論的，也許是不被企業(yè)家重視、但實(shí)際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的——人力資源管理外包。

　　同時(shí)也回答一個(gè)普遍疑問(wèn)：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦我去試試人力資源管理外包?

　　01. 人力資源工作分解

　　曾有一位500強(qiáng)外企HRVP、一位自己跳進(jìn)去做了近十年HRD的民企老總、還有一位深耕HR行業(yè)二十多年的企業(yè)老總，都跟我討論過(guò)類似的問(wèn)題，既然人力資源管理越來(lái)越專業(yè)和復(fù)雜，能不能做個(gè)邏輯解構(gòu)?必須能，也必須做。人力資源工作也許可以如下分解：

　　1.戰(zhàn)略性HR

　　戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

　　因此，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的;強(qiáng)調(diào)人力資源與戰(zhàn)略的高度匹配;強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性;強(qiáng)調(diào)人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，建立起統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系。

　　2.流程性HR

　　更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

　　一個(gè)成熟的人力資源管理體系是由多個(gè)流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。

　　3.事務(wù)性HR

　　也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……

　　因此，事務(wù)性人力資源工作為企業(yè)創(chuàng)造的“附加價(jià)值”也是小的。但現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部幾乎只是在做這一件事情而已，甚至和行政事務(wù)合并為“人事行政部”。