隨著公司的業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越激烈，產(chǎn)品的更新越來越快，公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險也隨之增加。許多過去“大而全”，“小而全”的企業(yè)難以適應(yīng)這種變化，因此為了在競爭中取勝，出現(xiàn)了“人力資源外包”的管理形式。

　　世界人力資源外包的興起主要是由于以下動機：

　　1.人事外包減少了分配給行政，交易和非經(jīng)常性人力資源活動的人力資源，從而降低了人力資源管理的成本。美國，在一個典型的組織中，每個員工的人力資源管理事務(wù)的平均年度支出約為1,500美元，效率較低的公司花費的金額是該數(shù)量的2-3倍。行政，交易和非經(jīng)常性活動占人力資源管理支出的很大一部分。對于企業(yè)來說，從專業(yè)企業(yè)主那里獲取人力資源和高質(zhì)量服務(wù)的信息遠(yuǎn)比公司自己龐大而復(fù)雜的人事管理團隊更具成本效益，并為公司贏得更大的價值。因為企業(yè)主經(jīng)常以較低的價格提供更好的服務(wù)。

　　其次，人事外包使組織能夠?qū)①Y源集中在與公司核心競爭力相關(guān)的活動上。在競爭激烈的情況下，企業(yè)沒有太多精力專注于企業(yè)價值鏈的其他方面。將公司招聘人員，新員工培訓(xùn)，薪資分配，人事檔案管理等轉(zhuǎn)移到社會專業(yè)服務(wù)公司或顧問，使這些活動盡可能少地干擾公司的核心競爭力。

　　第三，外包可以幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系。當(dāng)企業(yè)的人力資源部門薄弱，不擅長或不方便滿足某些要求時，無疑是將任務(wù)外包給社會專業(yè)服務(wù)公司或顧問的必然選擇。 PEO和“臨時”員工公司可以幫助公司突破老化管理模式，制定明確的工作描述和工作規(guī)范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，以及建立人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　第四，人事外包有助于公司留住優(yōu)秀員工。人才安全問題已成為企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住關(guān)鍵人才是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的PEO公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。他們可以構(gòu)建一整套全面的專業(yè)知識，技能和經(jīng)驗，可以應(yīng)用于廣泛的公司，為客戶公司進行更有效的人力資源管理。這些外部員工了解員工的需求，可以提高員工的整體待遇，從而提高員工的滿意度，員工流動率自然會下降。