人力資源外包的方式是創(chuàng)造一個雙贏的局面，而不是將其包裝出來。企業(yè)應(yīng)積極參與合作，共同努力。一般而言，人力資源管理的所有功能都可以外包，即企業(yè)可以外包人力資源管理服務(wù)，包括招聘，評估，培訓(xùn)，薪酬等，以及人力資源戰(zhàn)略和人力資源。資源規(guī)劃和其他高難度和高度專業(yè)化的職能外包。

　　人力資源管理的不同功能對企業(yè)有不同的含義，外包的程度也不同。其中，低級別比如人員招聘，基層人才培訓(xùn)等工作外包;高級人力資源規(guī)劃，高級培訓(xùn)和其他工作外包。

　　對于低層次的人力資源外包(人員招聘，基層人才培訓(xùn))，企業(yè)需要做好成本管理和人員管理，與外包機構(gòu)進行詳細規(guī)劃，制定明確的評估體系，使外包內(nèi)容發(fā)揮作用。穩(wěn)定可靠的利益。

　　對于高層次的人力資源外包(人力資源規(guī)劃，高層次培訓(xùn)和其他重要職能)，企業(yè)必須讓外包組織的戰(zhàn)略，崗位設(shè)置，職位描述，每個人的評價，以及員工的核心技能，全面了解相關(guān)技能等方面，可以合理開展人力資源規(guī)劃，建立相關(guān)培訓(xùn)課程。通過這種方式，高水平的人力資源外包可以產(chǎn)生結(jié)果。

　　人力資源外包的考慮因素

　　事實上，人力資源外包的方式只是“減速器”的作用。如前所述，正是因為公司沒有外包人力資源管理職能，但選擇性外包將變得更加普遍。企業(yè)應(yīng)該注意外包只是一些重復(fù)，繁瑣的交易工作，不涉及公司機密的技能培訓(xùn)，高層次人才招聘的求職，以及專業(yè)機構(gòu)的社會福利管理，使他們能夠完成一些初步或日常工作，涉及公司秘密或核心職能的其他核心職能仍由內(nèi)部人力資源部門管理。

　　人力資源外包的存在更多的是將人事部門從他們必須完成的法定，交易和越來越繁瑣的工作中解放出來，這樣他們就可以將精力投入到更多的價值方面。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，為公司的人力資源增值提升到更高水平。

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，競爭的核心最終是人才競爭。因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者最重要的智囊團。這也對從事人力資源管理的人員提出了更高的要求，必須實現(xiàn)向多個角色的轉(zhuǎn)變：一個是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴;另一個是文化和價值的塑造;第三是有影響力的咨詢條款。通過。