2013年7月1日，新修訂的《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施，重點(diǎn)解決人力資源市場的勞務(wù)派遣問題。其中，規(guī)定勞務(wù)派遣只能用于臨時(shí)，輔助和替代崗位。與此同時(shí)，人力資源和社會(huì)保障部起草了《勞務(wù)派遣若干規(guī)定(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)，并于8月至9月公開征求意見。其中，輔助崗位的10%提供甚至更多它影響了數(shù)百萬企業(yè)經(jīng)營者和人力資源的心。為了更深入地了解法律對行業(yè)和企業(yè)的影響，組織者對新法下企業(yè)就業(yè)變化及其在“法律與移動(dòng)中國”活動(dòng)中的影響趨勢進(jìn)行了問卷調(diào)查。關(guān)于如何遵守法律和調(diào)整就業(yè)。根據(jù)20個(gè)城市的總體數(shù)據(jù)進(jìn)行了廣泛的研究，完成了研究報(bào)告，希望能為政府，企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展提供參考和建議。

　　70%的企業(yè)派遣員工不到10%## ;人才(勞務(wù))派遣是企業(yè)中常見的一種就業(yè)形式。參與調(diào)查的所有公司中有近一半表示正在使用勞務(wù)派遣。其中，國有企業(yè)和外資企業(yè)的勞務(wù)派遣使用較為普遍。各類企業(yè)的使用比例分別為64.7%和61.4%，而私營企業(yè)調(diào)度企業(yè)僅占34.3%。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查中派出的勞務(wù)派遣企業(yè)中，近70%的企業(yè)不到10%。其中，在比例超過10%的企業(yè)中，國有企業(yè)和外資企業(yè)最受歡迎，特別是在北京，蘇州，廣州，成都，南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市， 40%的勞務(wù)派遣率超過10%的企業(yè)就業(yè)。

　　新法律要求對派遣工人的使用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。對于那些使用派遣工人的公司，他們也在思考和解決：如何規(guī)范勞務(wù)派遣的使用以及如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

　　不同的勞務(wù)派遣率企業(yè)的就業(yè)調(diào)整方式不同## ;為了規(guī)范企業(yè)的就業(yè)行為，使用10%以上的出資企業(yè)的企業(yè)需要積極調(diào)整就業(yè)方式，往往要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。在這種情況下，“派遣外包”是首選，其次是“直接就業(yè)”。其中，國有企業(yè)和合資企業(yè)更傾向于外包調(diào)度，外資企業(yè)更傾向于將調(diào)度轉(zhuǎn)為直接就業(yè)，而民營企業(yè)則相當(dāng)。

　　應(yīng)該指出的是，使用不到10%的派遣公司的公司不受新法律的影響，因此大多數(shù)公司會(huì)選擇維持現(xiàn)狀。與此同時(shí)，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，并不排除很少有企業(yè)將“將大量調(diào)度部門移出中國”的意圖。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在選擇不同的就業(yè)調(diào)整方法的過程中，許多企業(yè)需要面對幾個(gè)主要問題：## ;#1;問題1：在處理直接就業(yè)時(shí)，面臨可能遇到的成本，報(bào)酬，服務(wù)年限等問題，公司將如何回應(yīng)? #調(diào)查;

　　調(diào)查顯示，大多數(shù)公司會(huì)根據(jù)員工的重要性對各種轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)行預(yù)分類。與此同時(shí)，大多數(shù)公司將支持員工的“員工年齡”需求。從總體數(shù)據(jù)來看，遇到累計(jì)工作年齡需求問題的企業(yè)比例為48.3%，支持員工累計(jì)需求的企業(yè)比例為34.9%。

　　問題2：轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)為直接就業(yè)后，官方員工人數(shù)的增加會(huì)影響公司未來的新員工需求嗎?

　　調(diào)查顯示，57.6%的企業(yè)會(huì)考慮適當(dāng)減少招聘，為了平衡目前轉(zhuǎn)移的員工總數(shù)，22.4%的企業(yè)會(huì)增加招聘，而近20%的企業(yè)將不會(huì)有相同的招聘要求。

　　問題3：調(diào)度業(yè)務(wù)外包的職位往往具有員工流動(dòng)性大，成本增加的特點(diǎn)。那么，在調(diào)度業(yè)務(wù)外包的過程中，公司應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡? #調(diào)查;#;調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在調(diào)度業(yè)務(wù)外包的過程中，會(huì)出現(xiàn)“成本增加”和“接受員工接受”等外包對人力資源運(yùn)營效率的影響“，尤其是現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工的轉(zhuǎn)移進(jìn)入外包，如果員工不能接受這種就業(yè)方式，很容易造成人員流動(dòng)。因此，建議公司選擇品牌和聲譽(yù)，以獲得行業(yè)認(rèn)可的外包公司，并做出各種計(jì)劃和員工溝通工作。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司在面對新法律帶來的壓力時(shí)，為了留住人才，通常會(huì)在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行調(diào)整。

　　企業(yè)成本的增加將影響企業(yè)薪酬和福利的增長水平。

　　那么，如何在有限的工資預(yù)算下實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)和保留已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)的激勵(lì)和保留措施已將“員工職業(yè)發(fā)展”，“年金計(jì)劃”和“人才留任獎(jiǎng)金”列入重要崗位，均優(yōu)先于“薪酬福利”。

　　2)企業(yè)傾向于選擇人力資源流程外包來提高運(yùn)營效率## ;新法律的實(shí)施將對運(yùn)營效率產(chǎn)生影響，特別是在員工派遣直接就業(yè)后，人力資源部門企業(yè)需要服務(wù)。人數(shù)的增加對人力資源的日常運(yùn)營管理進(jìn)行了測試。為此，一些企業(yè)人力資源部門表示將通過人力資源流程外包，并且服務(wù)提供商將完成瑣碎，重復(fù)或?qū)I(yè)的工作，以提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營效率。

　　調(diào)查顯示，企業(yè)希望通過人力資源流程外包完成的主要內(nèi)容包括“人事社會(huì)保障基金管理與支付”，“招聘”，“勞動(dòng)合同管理”，“離職管理”，“員工”訓(xùn)練與發(fā)展”。 “等等。其中，蘇州，天津，武漢，合肥，重慶，深圳，青島六個(gè)地區(qū)最傾向于”招聘外包“，而在其他地區(qū)，”人事社會(huì)保障等代理外包“是首選。 #n ;企業(yè)人力資源管理建議## ;建議1：如何調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的調(diào)度崗位，符合法律要求，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)應(yīng)充分了解根據(jù)法律的原意，制定就業(yè)調(diào)整計(jì)劃; ## ;建議2：無論如何調(diào)整就業(yè)方法，企業(yè)都需要與員工進(jìn)行良好溝通，準(zhǔn)確理解員工的想法，選擇最優(yōu)選的解決方案。在現(xiàn)有派遣員工的外包中，我們應(yīng)該選擇行業(yè)認(rèn)可的，高質(zhì)量的，專業(yè)的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商來幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡; ## ;#3;建議3：從人力資源管理需求的角度來看，人力資源流程外包是必然趨勢。

　　在新的法律環(huán)境下，特別是對于將勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為直接就業(yè)的企業(yè)，如何外包勞務(wù)合同管理，出入境管理等，使人力資源部門有更多的精力去思考人才管理問題，是最有價(jià)值的。