為了實現(xiàn)人力資源外包效果的預期，企業(yè)在做好人力資源外包的充分準備后，在實施人力資源外包時必須考察以下四個問題。

　　1.充分的內部信任和合作。在重慶，實施人力資源外包之前，有必要獲得企業(yè)員工的充分信任。各種宣傳活動的目的是讓員工明確了解外包活動的目的和意義，讓員工認識到外包是一種真正的雙贏和有效的方式。

　　2.由公司實施。每一個變化都需要公司決策層的全力支持，但是這種推動力不能通過動員會議來實現(xiàn)，而是需要行政層的具體參與。一個好的外包計劃需要強有力的執(zhí)行才能真正成功。

　　為了找到合適的外包服務提供商，我們應該首先檢查他們的資質。除了價格，我們還應該充分了解公司的實力、客戶基礎、專業(yè)背景和客戶信譽，根據(jù)外包內容選擇專業(yè)可靠的服務提供商。尤其是客戶聲譽，作為傳統(tǒng)信息渠道的補充，非常有幫助：通過反思與服務提供商合作的客戶，我們可以更客觀地了解服務提供商的資質水平。企業(yè)的項目經理(通常是人力資源部門的負責人)在考察和選擇服務機構時必須認真考慮，盡量選擇實力雄厚、歷史悠久、服務經驗豐富、業(yè)務連續(xù)性強的服務提供商行業(yè)。合作精神和良好的客戶評價。

　　在與服務提供商簽訂合同時，還應特別注意服務提供商的風險。外包項目的條款和條件應在預期效果、階段評估、信息安全和損失賠償方面清晰詳細。

　　3.改進可行的方案。首先，要確定目標，制定合理的外包計劃，并分析計劃和項目的可行性。

　　4.有效和開放的溝通。重慶首次將人力資源外包意味著公司內部將發(fā)生巨大的變化和利益的重新分配。因此，重要的是與員工合理溝通，贏得他們的信任。向公司各級提供信息和新戰(zhàn)略，以解釋、指導和促進外包。