隨著外包，人力資源項(xiàng)目的規(guī)范化，外包人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問題普遍存在。從我在外包，參與的各種人力資源項(xiàng)目來看，外包的人力資源項(xiàng)目越來越多樣化。外包成功的人力資源項(xiàng)目必須提前設(shè)計(jì)，否則很難達(dá)到預(yù)期的外包效果。

　　對(duì)于HR 外包項(xiàng)目，首先要考慮的問題是公司想通過HR 外包，解決什么問題，然后匹配什么樣的外包產(chǎn)品。

　　重慶人力資源外包項(xiàng)目有5項(xiàng)保險(xiǎn)，1金和外包， 1金和外包，工資，勞務(wù)派遣，到外包，招聘服務(wù)到外包，商業(yè)保險(xiǎn)等。選擇什么樣的外包項(xiàng)目能夠滿足企業(yè)的需求。

　　一，效率問題

　　前幾天和微信組的人力資源部聊天。一個(gè)人力資源部的人說她公司20多個(gè)人，近一直在招員工，進(jìn)行工資改革，招員工培訓(xùn)，但是社保公積金的問題牽扯到她太多精力了。她根本沒有時(shí)間做這些生意。

　　這個(gè)時(shí)候，我建議她找科恩人力，5保險(xiǎn)，1金外包，讓她有更多的時(shí)間去做更重要的人力資源工作。

　　第二，管理問題

　　一家電子商務(wù)公司想在全國(guó)范圍內(nèi)招聘5000名倉(cāng)庫(kù)員工。涉及全國(guó)20多個(gè)城市的員工招聘、五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)合同和工資支付。一年之內(nèi)還是要完成的。面對(duì)這個(gè)任務(wù)，人力資源部的幾個(gè)人是不可能完成的。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的勞務(wù)派遣，有10%的限制。我建議客戶先用10%的勞務(wù)派遣比例;

　　其次，我們可以把外包的招聘從5份保險(xiǎn)和1份黃金中分離出來。招聘需要找到招聘能力強(qiáng)的外包公司、5保險(xiǎn)、1金等事務(wù)性工作，找到管理能力更強(qiáng)的人員代理;

　　非核心業(yè)務(wù)采用服務(wù)外包解決一些問題。多層次就業(yè)模式更適合企業(yè)大規(guī)模就業(yè)。

　　第三，招聘問題

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴，各種創(chuàng)業(yè)公司蜂擁而至。重慶外包人力資源招聘是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電子商務(wù)企業(yè)急需解決的問題，需要招聘大量倉(cāng)儲(chǔ)人員、客服人員和技術(shù)人員。這些人必須依靠各種招聘渠道及時(shí)解決招聘問題。外包公司是一個(gè)更有效的招聘渠道，誰(shuí)出錢誰(shuí)幫忙招聘。

　　第四，網(wǎng)絡(luò)問題

　　國(guó)家布局是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。如今，各種消費(fèi)品公司和服務(wù)公司已經(jīng)在全國(guó)各地建立了網(wǎng)絡(luò)。然而，跨區(qū)域人力資源管理是一個(gè)大問題。一個(gè)辦公室或者分公司大概有十個(gè)人。每個(gè)辦公室都有一個(gè)人事專員顯然不劃算。因此，尋求與外包公司的合作是一個(gè)很好的選擇。

　　人力資源外包企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)資源配置，節(jié)約社會(huì)資源。

　　V.成本問題

　　利用重慶人力資源和外包企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源可以降低一些成本，但是隨著五家保險(xiǎn)公司和一個(gè)基金的成本逐年增加，企業(yè)的人工成本越來越高。如何降低人工成本是企業(yè)迫切的問題。外包公司模式的彈性排班可以幫助企業(yè)解決彈性用工問題，使用部分實(shí)習(xí)生也可以降低部分用工成本。

　　六.風(fēng)險(xiǎn)問題

　　一位客戶說，公司招聘風(fēng)險(xiǎn)越來越大，有時(shí)候承擔(dān)不了倒閉的成本。如果一個(gè)企業(yè)有10000人，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償將是天文數(shù)字。日常就業(yè)也會(huì)涉及意外傷害，補(bǔ)充醫(yī)療問題會(huì)增加就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，我建議客戶購(gòu)買外包和商業(yè)保險(xiǎn)，以降低企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。