1.人力資源戰(zhàn)略

　　明明是要建立合適的人才團(tuán)隊(duì)，用少的人力成本發(fā)明大的收益。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和支撐。

　　2.人力資源規(guī)劃

　　天津人力資源公司根據(jù)投資情況、桌子數(shù)量、每張桌子的大概消耗量、所有成本、周轉(zhuǎn)率等因素，整理出火鍋店一年收益政策為320萬(wàn)，利潤(rùn)100萬(wàn)等政策，第二年收益政策為400萬(wàn)?？咳速嶅X(qián)?？紤]到數(shù)量和質(zhì)量，需要哪些工作?比如廚師、砧板、上菜人員、洗碗機(jī)、服務(wù)員、財(cái)務(wù)人員等。需要什么樣的技能?有多少人裝備了分離?你什么時(shí)候值班?我在哪里可以找到這些人?如何找人才，省錢(qián)?剛開(kāi)始的時(shí)候，能不能考慮一下一個(gè)人能做多少人?隨著運(yùn)營(yíng)階段和交易發(fā)展規(guī)劃的變化，需要提前考慮是否增加新崗位。是否存在人員缺口?怎么處理差距?哪些崗位要求提高了，需要哪些技術(shù)人才，保障事務(wù)繼續(xù)開(kāi)展。這是人力資源部規(guī)劃。

　　3.招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效管理

　　招聘后，我們找到了必要的廚師、砧板等人員，火鍋店開(kāi)張了;

　　為了了解公司的發(fā)展宗旨，加快學(xué)習(xí)速度，保持良好的工作面貌，我們培訓(xùn)廚師和碼頭;

　　為他們按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，繳納社保和住房公積金等。為了鼓勵(lì)我們吸引新的吃貨收入，鼓勵(lì)做好工作，增加火鍋店的品牌價(jià)值，給顧客更好的體驗(yàn)，我們采取了鼓勵(lì)措施;

　　為了區(qū)分每個(gè)員工的工作績(jī)效并加以改進(jìn)，我們開(kāi)始了績(jī)效管理。

　　4.安排結(jié)構(gòu)和責(zé)任聲明

　　生意越來(lái)越好吃貨，老板一個(gè)人受不了，簡(jiǎn)單粗暴的處理模式跟不上節(jié)奏。為了確保事務(wù)的高效發(fā)展，天津人力資源公司必須盡職盡責(zé)，分散內(nèi)部需求，安排需求結(jié)構(gòu)規(guī)劃，劃分不同職責(zé)的團(tuán)隊(duì)并授權(quán)。共同需要進(jìn)一步明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作條件、上下級(jí)聯(lián)系等，做到工作到人手中，防止無(wú)人值守，無(wú)事可做。這是工作分析，并撰寫(xiě)部分職責(zé)描述和工作描述。總體安排結(jié)構(gòu)規(guī)劃可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展流程、業(yè)務(wù)政策或戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行設(shè)置。

　　5.由于職責(zé)不同，與事務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，或者新事務(wù)的發(fā)展等?？梢钥紤]使用落地和落地的崗位價(jià)值評(píng)估，以相對(duì)公平的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同崗位進(jìn)行評(píng)估，獲得相對(duì)公平的崗位價(jià)值。

　　6.隨著公司的不斷發(fā)展，我們的人力資源管理也在向戰(zhàn)略人力資源方向發(fā)展。人力資源工作從勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用、學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面入手。