勞務(wù)派遣適用于各類用人單位，特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、金融企業(yè)、電信行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及大型外資和民營(yíng)企業(yè)。

    1、事業(yè)單位(包括學(xué)校、醫(yī)院、銀行等。)編外人員。

    2.企事業(yè)單位臨時(shí)性、可替代性工作，非核心員工。

    3.企事業(yè)單位因工作量突然增加，需要臨時(shí)增加人員。

    4.企事業(yè)單位因員工休假缺少臨時(shí)崗位。

    5.季節(jié)性就業(yè)。

    一、從用人單位角度：降低矛盾轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。

    1.避免勞資糾紛，維護(hù)雇主聲譽(yù)。人才派遣重要的一點(diǎn)是，被派遣用人單位與被派遣員工之間不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系屬于人才派遣機(jī)構(gòu)。這樣，作為被派遣的用人單位，避免了與被派遣人員的勞動(dòng)(人事)糾紛，從而大大節(jié)省了被派遣用人單位的管理精力，使其專注于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方人才中介的加入，其專業(yè)性、規(guī)模和服務(wù)有利于有效解決勞動(dòng)(人事)糾紛。

    2.保證員工素質(zhì)，分散用工風(fēng)險(xiǎn)：用人單位與派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其人才可以“先進(jìn)退休，能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用工機(jī)制，大大降低和分解了單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。人才市場(chǎng)可以利用其在人事和勞務(wù)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，大大降低人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

    二、從人力資源角度：微觀弱化，宏觀強(qiáng)化。

    1.人事管理簡(jiǎn)單，提高了企業(yè)的管理效率：派遣單位不需要設(shè)立上門人員和機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。這些人員可以通過(guò)從就業(yè)派遣中介機(jī)構(gòu)、異地引進(jìn)人才、檔案轉(zhuǎn)移、戶口遷移手續(xù)的執(zhí)行、員工檔案的建立、員工工資獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放、各項(xiàng)社會(huì)保障的建立和發(fā)放、工傷申報(bào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理等方式完成。這樣，本單位人力資源部門就可以把更多的精力投入到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理上，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“用人不分效率，不增加支出”的人力資源管理效率較大化。

    2.靈活用人，提高員工管理效率：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用人單位的業(yè)務(wù)發(fā)生了很大變化。采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)的時(shí)候增加人員，在減少業(yè)務(wù)的時(shí)候減少人員。用人單位出入境靈活，不受編制限制。派遣人員的出入境手續(xù)由派遣中介辦理，充分體現(xiàn)了派遣單位選聘人員的自主權(quán)和個(gè)人用工的自主權(quán)。

    3.避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：派遣員工人事檔案由中介中心集中調(diào)動(dòng)管理。合同期內(nèi)，中心制定了對(duì)派遣員工具有法律效力的約束制度，可以保證派遣員工在合同期內(nèi)安心工作，打消用人單位在安排中對(duì)人才流失和“跳槽”的顧慮。實(shí)現(xiàn)人才派遣后，人力資源部門可以擺脫瑣事，專注于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面。