人力資源外包可以為企業(yè)解決人力資源問(wèn)題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)降低成本和事務(wù)性工作，提高效率，但并非所有企業(yè)都需要人力資源外包。那么 哪些企業(yè)更適合人事外呢?

    首先我們看看企業(yè)選擇人事外包的原因，也不外乎以下幾點(diǎn)：

    1.為企業(yè)節(jié)省成本，為企業(yè)簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，節(jié)省人員編制;使企業(yè)可以專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

    2.企業(yè)通過(guò)人事外包，能夠提升員工的福利，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)還可以提高企業(yè)自身的形象，增加品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.較為重要的一點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)人事外包后，幫助企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

    哪些企業(yè)適合人事外包模式？

    人員流動(dòng)較快的企業(yè)：

    在一些中小型公司，如果在人員管理上出現(xiàn)問(wèn)題的，就會(huì)很容易就成人員跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生，HR往往在同一個(gè)職位上陷入招人-培訓(xùn)-交接-招人的無(wú)限循環(huán)中，工作效率極低，管理成本卻不斷增加，焦頭爛額。這時(shí)就可以通過(guò)人力外包獲得一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，減少不必要的反復(fù)招聘和管理投入。

    員工人數(shù)不多的中小型企業(yè)：

    一些公司出于節(jié)約成本的目的，一般是不會(huì)設(shè)置人力資源部門(mén)的，而且很多員工都是身兼數(shù)職，大家想想讓一個(gè)不是專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)做人力資源服務(wù)，水平肯定會(huì)較低，維護(hù)效果較差。此時(shí)，如果將人力外包給更專(zhuān)業(yè)的公司，只增加不到一個(gè)人工的開(kāi)銷(xiāo)，卻能得到更高質(zhì)量、更系統(tǒng)的服務(wù)。

    幫助企業(yè)從煩瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)：

    人事外包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理中事務(wù)的社會(huì)化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下新型勞動(dòng)分工的一種體現(xiàn)。企業(yè)把檔案、社保、職稱(chēng)、辦理招用工手續(xù)、人才引進(jìn)等具體事務(wù)外包給人事外包的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)外包，從具體煩瑣的人事管理事務(wù)中解脫出來(lái)，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中去，同時(shí)減少人事機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員成本，使企業(yè)整合利用外部?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源來(lái)達(dá)到降低成本、提高效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。

    提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度：

    企業(yè)實(shí)行人事外包，員工可以充分地享受到社會(huì)保障、人事管理方面的政策。同時(shí)人事外包機(jī)構(gòu)可以為員工迅速的辦理各項(xiàng)與其息息相關(guān)的福利及人事勞動(dòng)事務(wù)，個(gè)人的后顧之憂能夠得到解決，員工能和睦相處，專(zhuān)注工作，對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度就會(huì)不斷的得到提升，有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化。