勞務(wù)派遣分為海外和國內(nèi)兩種，海外主要通過中介公司與海外企業(yè)簽訂勞動合同，出國打工。今天，小編介紹勞務(wù)派遣的另一個分支，國內(nèi)勞務(wù)派遣。

    國有企業(yè)的勞務(wù)派遣：

    勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有超過2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。

    部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過大量使用勞務(wù)派遣人員的方式，在不增加或壓縮正式員工編制的前提下，既保證了正式職工尤其是中高層管理人員，享受盡可能高的工資待遇，又人為繞開工資總額控制這條“紅線”，使工資總額控制制度形同虛設(shè)。

    部分單位在用工中大量使用勞務(wù)派遣人員，并以勞務(wù)費(fèi)形式支付其工資報酬，變相降低本單位工資實際支付額度，從而使“勞務(wù)費(fèi)”成了部分國有企事業(yè)單位，逃避工資總額控制的調(diào)節(jié)閥。

    機(jī)關(guān)事業(yè)單位的勞務(wù)派遣：

    2002年以來，隨著事業(yè)單位人員聘用制度的推行，干部與工人的身份意識逐步得到淡化，但一種新的身份意識――“編內(nèi)”與“編外”人員的身份差異意識卻在日益強(qiáng)化。

    “編內(nèi)”人員享有體制內(nèi)的一切基本保障和各種應(yīng)有的待遇，而“編外”人員卻無法享受與“編內(nèi)”人員同等的基本保障和待遇，在工資報酬、職業(yè)發(fā)展、社會保障等方面與“編內(nèi)”人員嚴(yán)重不平等。

    機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編外人員原則上采取勞務(wù)派遣形式。機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)使用管理招聘的駕駛員、食堂工作人員、維修人員、文印人員等，但其工資由勞務(wù)派遣公司代發(fā)。

    這樣做企業(yè)就才能提高工作效率，減輕人事部門的工作，讓他們能夠?qū)I(yè)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)上重點發(fā)展，下面小編整理了企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的幾點優(yōu)勢：

    一、業(yè)務(wù)外包能使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。

    企業(yè)實施業(yè)務(wù)的外包，可將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)與改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上。企業(yè)可以把一些自己不專業(yè)的業(yè)務(wù)，或者別人做得比自己好的業(yè)務(wù)，繁瑣的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司或者個人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而形成自己核心競爭力。

    二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源的利用率。

    企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程外包后，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，提高了企業(yè)的競爭水平。

    三、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險。

    企業(yè)無論是在用工或是在做業(yè)務(wù)方面，都是存在方方面面的風(fēng)險的，企業(yè)通過有效的業(yè)務(wù)外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。