現(xiàn)在很多企業(yè)都會選擇勞務(wù)外包的用工模式，將業(yè)務(wù)流程和工作職能以項目的形式承包給勞務(wù)外包公司。在制造業(yè)中，勞務(wù)外包的用工模式不僅受到許多中小企業(yè)的青睞，也經(jīng)常被許多國企、外資企業(yè)和上市公司所采用。

　　勞務(wù)外包后，企業(yè)管理者可以有更多的精力投入到激烈的市場競爭中。一般來說，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以外包。

　　眾所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效評估、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等等。

　　其中工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利、薪酬等大部分工作都可以外包，而公司中低層人員的招聘需求是很復(fù)雜的，所以這類業(yè)務(wù)完全可以外包。

　　大企業(yè)和中小企業(yè)在選擇勞務(wù)外包公司時的區(qū)別在于：

　　1.降低成本還是招人？

　　大型國企、上市公司、外資企業(yè)在選擇勞務(wù)外包公司時，主要考慮降低人力成本。包括招聘成本、員工流失成本、勞資糾紛、工傷賠償?shù)瘸杀尽?/span>

　　中小企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司主要是為了滿足用工需求。同樣的職位，大企業(yè)因為招聘團隊配置、品牌影響力、福利待遇、后勤保障等方面的優(yōu)勢，在招人方面要比小企業(yè)好很多。

　　2、重過程還是重結(jié)果？

　　大企業(yè)在選擇勞務(wù)外包公司時，更看重的是流程和流程，比如勞務(wù)外包公司的招投標，外包業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定或監(jiān)管要求，嚴格區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣，監(jiān)督勞務(wù)外包公司的用工規(guī)范等。

　　中小企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司，比較重視結(jié)果，會看重是否滿足了用工需求，是否降低了用工成本，是否規(guī)避了用工風險，在合規(guī)性方面不如大企業(yè)嚴謹，有的會存在“假外包真派遣”等不規(guī)范操作。