人事外包事務(wù)性工作做得太多，結(jié)果往往是他們自己的生活疲憊，給人的印象是事情做得不好。

　　只有有效利用管理平臺，降低內(nèi)部溝通和管理成本，人事主管才能逐步解放瑣事，注重企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)文化、過程建設(shè)、人才培訓(xùn)、選擇好人、人、激勵員工具有更高價值的工作，真正提高自身和部門的價值和企業(yè)的競爭力。

　　大多數(shù)企業(yè)事務(wù)性工作多，成本高，主要有以下原因：

　　1、政策不熟悉：勞動力、社會保障和公積金事務(wù)繁瑣，政策變化迅速。如果不是全職人員，需要全職人員；數(shù)據(jù)收集和文件需要耗時操作；如果沒有提前做或提前準(zhǔn)備，由于程序不完整，肯定會跑幾次，耗時。

　　2、交通狀況：如果你在高分期交通堵塞的情況下出去工作，距離太遠(yuǎn)，地點不熟悉。

　　3、等待時間：一般周一到周五去辦事，但往往人很多，需要等待排隊；

　　4、不熟悉就業(yè)政策：不熟悉勞動法和控制勞動風(fēng)險，會增加勞動糾紛；

　　以上四個問題，只是人事外包的表面問題。

　　事實上，即使你辦理了手續(xù)，管理人員也不容易。檢查支付金額，查找歷史數(shù)據(jù)，處理財務(wù)和社會保障審計需要時間。如果一些收據(jù)丟失，結(jié)果會很糟糕。去年，一家上市公司人事外包部門漏繳公積金的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，無法解決。一個非常重要的原因是數(shù)據(jù)丟失。

　　因此，事務(wù)管理也非常重要。對于小公司來說，一旦人事專員離職，人事工作就會陷入困境。一方面，人事交接存在問題，正常人事工作突然停止，導(dǎo)致相關(guān)員工情緒波動；另一方面，如果相關(guān)人員與公司發(fā)生利益沖突，將對公司造成更大的傷害。