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事實(shí)上，勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同在形式上有本質(zhì)的區(qū)別，這兩種合同往往對(duì)應(yīng)著兩種完全不同的法律關(guān)系。對(duì)于合同雙方的法律關(guān)系，我們不僅要區(qū)分合同本身的形式，而且要從本質(zhì)上區(qū)分?！ 『贤p方的主體是不同的。勞動(dòng)合同一方只能是自然人，另一方除自然人外
發(fā)布時(shí)間：2022-04-14 點(diǎn)擊次數(shù)：145
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1.政策咨詢和規(guī)劃。向受委托單位提供國(guó)家人事工作法律、法規(guī)和政策規(guī)定的咨詢服務(wù);幫助委托單位開展人事規(guī)劃規(guī)劃，建立新的人事處理制度;幫助受委托單位處理人事工作中的問(wèn)題?！ ?.人才招聘與引進(jìn)。根據(jù)受委托單位對(duì)人才工作和發(fā)展的具體要求，編
發(fā)布時(shí)間：2020-11-25 點(diǎn)擊次數(shù)：192
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獲?。骸 ∈召?gòu)重點(diǎn)包括重慶人力資源規(guī)劃，招聘和選拔。為了完成組織的戰(zhàn)略方針，人力資源處理部分應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確認(rèn)的職務(wù)規(guī)范和員工的本質(zhì)要求，制定人力資源的需求和供給計(jì)劃。并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃，開始招聘、考核、選拔、選拔和分配。只要先獲
發(fā)布時(shí)間：2020-11-10 點(diǎn)擊次數(shù)：136
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(1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各崗位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，以及本崗位工人的素質(zhì)、常識(shí)和技能，在調(diào)查分析所得相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，編制了職務(wù)指令、崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事管理文件?！ ?2)人力資源規(guī)劃。重慶人力資源培訓(xùn)將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化作
發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 點(diǎn)擊次數(shù)：164
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在重慶人事外包是指人事行政部門處理的大部分工作(通常是建立勞動(dòng)關(guān)系、雇傭和解雇程序、檔案處理、保險(xiǎn)和福利處理、工資支付等)。)通過(guò)協(xié)議移交給專業(yè)的HR外包服務(wù)提供商方法。人事外包分為人事代理和勞務(wù)派遣，即人事外包和人事代理，勞務(wù)派遣是隸
發(fā)布時(shí)間：2020-10-10 點(diǎn)擊次數(shù)：215
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隨著外包，人力資源項(xiàng)目的規(guī)范化，外包人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問(wèn)題普遍存在。從我在外包，參與的各種人力資源項(xiàng)目來(lái)看，外包的人力資源項(xiàng)目越來(lái)越多樣化。外包成功的人力資源項(xiàng)目必須提前設(shè)計(jì)，否則很難達(dá)到預(yù)期的外包效果。 對(duì)于HR外包項(xiàng)目，首先要考
發(fā)布時(shí)間：2020-09-28 點(diǎn)擊次數(shù)：154
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經(jīng)過(guò)對(duì)外包方案的綜合比較，公司選擇了符合公司要求的外包服務(wù)商作為主要服務(wù)商，承擔(dān)大部分外包職能。選擇風(fēng)險(xiǎn)控制好的公司作為輔助服務(wù)商，承擔(dān)一些容易泄露商業(yè)秘密的人力資源職能?！ ∵@個(gè)選擇尤為重要。由于兩大人力資源外包服務(wù)提供商幾乎壟斷了外
發(fā)布時(shí)間：2020-09-22 點(diǎn)擊次數(shù)：182
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在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)中越來(lái)越多的人事雜務(wù)使我們把大部分工作集中在這方面。隨著人力資源外包的快速發(fā)展，許多企業(yè)開始外包非核心業(yè)務(wù)，重慶在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)?！ ∈紫?，我們需要知道外包人員的好處
發(fā)布時(shí)間：2020-08-18 點(diǎn)擊次數(shù)：225
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人力資源外包作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，越來(lái)越受到重視。企業(yè)傾向于外包人力資源工作，專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。我們通常討論的人力資源工作主要包括六個(gè)模塊：招聘、薪酬、員工關(guān)系(勞動(dòng)關(guān)系)、培訓(xùn)、績(jī)效和職業(yè)規(guī)劃。然而，并非所有模塊都適合人力資源
發(fā)布時(shí)間：2020-08-04 點(diǎn)擊次數(shù)：215
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關(guān)于人力資源，我們相信每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和自身的資源配置和需求做出決策。一些人力資源管理業(yè)務(wù)傾向于越來(lái)越多的外包，但沒(méi)有完全授權(quán)?！ ∫皇钦衅浮 ≡谡衅竸趧?dòng)力時(shí)，初級(jí)招聘主要由普通的勞務(wù)公司接管，而公司需要的高級(jí)員工則外包給獵頭
發(fā)布時(shí)間：2020-04-27 點(diǎn)擊次數(shù)：184
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這和你同事在工作環(huán)境中的簽名權(quán)限不匹配嗎?這個(gè)項(xiàng)目非常緊急，突然有許多陌生人支持它。這就是所謂的人力資源外包，在外國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)中非常流行?！ ∪肆Y源外包包括人力資源外包、人力(勞動(dòng))外包和人力資源專業(yè)管理外包。人力資源外
發(fā)布時(shí)間：2020-04-20 點(diǎn)擊次數(shù)：195
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在公司發(fā)展過(guò)程中，人力資源非常重要。企業(yè)應(yīng)規(guī)范人力資源部門的工作。人力資源管理對(duì)轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高的要求。人力資源公司的出現(xiàn)為許多企業(yè)提供了更好的選擇，人力資源外包服務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值也逐漸體現(xiàn)出來(lái)?！ ?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源外包
發(fā)布時(shí)間：2020-04-13 點(diǎn)擊次數(shù)：283
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注冊(cè)這樣的公司至少應(yīng)該有50萬(wàn)元。根據(jù)當(dāng)?shù)?651944)的細(xì)微差別。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第57條和第58條還規(guī)定，勞務(wù)派遣單位按照《公司法》注冊(cè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，資本不少于200萬(wàn)元?！ 〉诙?，如果是勞務(wù)派遣，現(xiàn)在必須有勞務(wù)派遣
發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 點(diǎn)擊次數(shù)：220
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隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活各方面的發(fā)展，人力資源外包服務(wù)是一種專業(yè)化組織運(yùn)作的管理方式。你知道人力資源外包的好處嗎，讓我們進(jìn)一步了解人力資源外包服務(wù)的好處和基本特征。 一、人力資源外包服務(wù)的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)是什么 1.避免因人才投資過(guò)多
發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 點(diǎn)擊次數(shù)：227
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人力資源職位外包。對(duì)于中小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用人力資源外包可以減輕員工就業(yè)、整體保險(xiǎn)、工傷、生育申報(bào)等各種瑣碎手續(xù)的處理負(fù)擔(dān)，降低人力資源人員的管理成本、稅收成本和離職成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。然而，大型企業(yè)仍然不推薦人力
發(fā)布時(shí)間：2019-12-27 點(diǎn)擊次數(shù)：180
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人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO，是指企業(yè)將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理任務(wù)或職能外包給其他企業(yè)或組織，以降低人力成本，最大限度地提高效率。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理外包會(huì)滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)中，包括人力資源規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿
發(fā)布時(shí)間：2019-10-30 點(diǎn)擊次數(shù)：205
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著名的當(dāng)代管理大師彼得德魯克指出：“在10到15年內(nèi)的任何企業(yè)中，只有外包支持而不創(chuàng)造收入應(yīng)該外包，不應(yīng)該提供任何先進(jìn)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)。業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用近年來(lái)，隨著企業(yè)改制和流程再造等重大變革的推進(jìn)，企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的方式也發(fā)生了深刻
發(fā)布時(shí)間：2019-08-14 點(diǎn)擊次數(shù)：221
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人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)大致可分為兩類。一個(gè)是外包項(xiàng)目的影響。企業(yè)投資于人力，物力和時(shí)間。如果他們未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，他們不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更重要的是，他們可能失去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冨e(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。另一類風(fēng)險(xiǎn)是外包項(xiàng)目流程中可能出現(xiàn)的對(duì)業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2019-08-12 點(diǎn)擊次數(shù)：243
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微博的普及已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。當(dāng)代年輕人找到了一種接觸社會(huì)和表達(dá)自己的新媒介。同時(shí)，它也為人才招聘提供了一個(gè)新的平臺(tái)。越來(lái)越多的求職者傾向于社交。尋找機(jī)會(huì)在平臺(tái)上開展工作，首先通過(guò)各種認(rèn)證的微博了解公司的信息和文化，然后提交簡(jiǎn)歷?！ 榱?
發(fā)布時(shí)間：2019-08-09 點(diǎn)擊次數(shù)：225
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全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易允許在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的三個(gè)環(huán)節(jié)。這一趨勢(shì)也提醒人才外包的發(fā)展應(yīng)趨于多元化，涵蓋人才培養(yǎng)體系和人才派遣渠道。今天的人才外包服務(wù)面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題是缺乏專業(yè)人才?！ ∫话憬榻B國(guó)內(nèi)外包人力資源的人才。低端人才，中高端人才短
發(fā)布時(shí)間：2019-08-06 點(diǎn)擊次數(shù)：190
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如今，各種規(guī)模的公司都面臨著挑戰(zhàn)：用更少的資源做更多的事情，為每項(xiàng)投資創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這個(gè)特殊時(shí)刻，尋找和留住優(yōu)秀人才，確保遵守法律法規(guī)，并預(yù)測(cè)立法的新變化比以往任何時(shí)候都更加重要?！ 〗裉斓娜肆Y源外包項(xiàng)目為企業(yè)的盈利能力帶來(lái)了更大
發(fā)布時(shí)間：2019-07-25 點(diǎn)擊次數(shù)：364
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1.簽合同，但不要放棄責(zé)任 合同簽訂后，企業(yè)人力資源的職責(zé)由人的管理轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的過(guò)程管理。公司聘請(qǐng)的人力資源專員必須了解他們的新角色。他們需要與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，但必須對(duì)整個(gè)外包過(guò)程保持控制：跟蹤企業(yè)變革的速度和方向，確保合作伙伴
發(fā)布時(shí)間：2019-07-18 點(diǎn)擊次數(shù)：219
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首先，正確判斷公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源外包不是企業(yè)所有業(yè)務(wù)的外包。企業(yè)的一般外包是一些繁瑣的非核心業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)必須首先確定哪些服務(wù)適合外包，哪些服務(wù)不適合企業(yè)自身外包。在進(jìn)行人力資源外包之前必須澄清這些問(wèn)題?！ 《晟迫肆Y
發(fā)布時(shí)間：2019-07-16 點(diǎn)擊次數(shù)：355
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1.降低用人成本。 人力資源部的工作非常繁瑣，公司每月的投資成本也很高。如果公司將人力資源部的工作外包出去的話。一個(gè)專業(yè)的人力資源外包公司可以控制企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，節(jié)約成本，增加企業(yè)的靈活性?！ ?.提高投資回報(bào)。 節(jié)約資金，提高
發(fā)布時(shí)間：2019-07-12 點(diǎn)擊次數(shù)：202
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很多時(shí)候，隨著公司的不斷發(fā)展，他們的承受能力不斷增強(qiáng)。但是，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，人員壓力過(guò)大可能會(huì)影響公司的整體發(fā)展。為了減輕企業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，許多公司選擇與人才外包服務(wù)公司合作。但面對(duì)公司最重要的人才，領(lǐng)導(dǎo)層也難以選擇人才外包服務(wù)公司?！?
發(fā)布時(shí)間：2019-07-04 點(diǎn)擊次數(shù)：225
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每年的3月和4月是員工跳槽頻率最高的時(shí)間，也是公司忙于招聘人員的時(shí)間。但是，那些辭職的人抱怨說(shuō)好公司太難找，公司抱怨人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略角度改善企業(yè)的人力資源外包管理呢?筆者認(rèn)為，現(xiàn)有企業(yè)必須在人力資源外包管理方面做到以下三大任
發(fā)布時(shí)間：2019-07-03 點(diǎn)擊次數(shù)：246
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中國(guó)的當(dāng)前情況不再與以前相同。隨著勞動(dòng)力成本和各種生產(chǎn)要素越來(lái)越高，人口紅利逐漸減少。這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。勞動(dòng)力成本的這種變化趨勢(shì)將導(dǎo)致人力資源管理領(lǐng)域的重大變革，這種變化的最終終結(jié)者將是人力資源外包服務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2019-06-28 點(diǎn)擊次數(shù)：160
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人力資源外包的方式是創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面，而不是將其包裝出來(lái)。企業(yè)應(yīng)積極參與合作，共同努力。一般而言，人力資源管理的所有功能都可以外包，即企業(yè)可以外包人力資源管理服務(wù)，包括招聘，評(píng)估，培訓(xùn)，薪酬等，以及人力資源戰(zhàn)略和人力資源。資源規(guī)劃和其
發(fā)布時(shí)間：2019-06-27 點(diǎn)擊次數(shù)：198
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20世紀(jì)80年代左右，由美國(guó)企業(yè)改革引起的“人力資源外包”逐漸蔓延到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家如亞歐，并迅速成為全球商界的潮流。如今，人力資源外包不僅限于傳統(tǒng)制造業(yè)的外包活動(dòng)。其范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，甚至傳統(tǒng)上被視為與組織不可分割的人力資源
發(fā)布時(shí)間：2019-06-26 點(diǎn)擊次數(shù)：426
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第一、防止“假外包，真派遣”的陷阱人才外包 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)則》中特別指出了，用人單位以承包、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工方式運(yùn)用勞動(dòng)者的，也“按本規(guī)則處理”。這一條款專門針對(duì)“掛羊頭賣狗肉”的違規(guī)用工行為，遏止了部分用人單位妄圖投機(jī)取
發(fā)布時(shí)間：2019-04-19 點(diǎn)擊次數(shù)：175
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